AŽ 80 % EKONOMIKY TVOŘÍ V ROZVINUTÝCH ZEMÍCH RODINNÉ FIRMY. Vyplývá to z vyjádření Davida Krajíčka, zakladatele platformy Family Business Week, která vznikla z naléhavé potřeby propojit a podpořit rodinné podniky v Česku.
„Jejich podpora je klíčová pro naši udržitelnou ekonomickou sílu a zdravou společnost,“ řekl Krajíček, podle kterého je jejich důležitost v tuzemsku často přehlížena.
„Tyto firmy jsou zásadní součástí naší ekonomiky, poskytují stabilitu, inovaci a pracovní místa. Family Business Week se snaží zvyšovat povědomí o významu rodinných firem a poskytovat jim potřebnou podporu a inspiraci. Family Business Week aktivně mění vnímání důležitosti rodinných firem u veřejnosti i politiků. Jsme ambasadorem rodinných firem ve veřejném prostoru a přispíváme k šíření osvěty o klíčové roli, kterou hrají v naší ekonomice,“ uvedl David Krajíček.
Budování komunity
Platforma, kterou založil, spojuje a rozvíjí celý ekosystém rodinného podnikání, buduje komunitu napříč oblastmi a vytváří prostředí pro interakci a spolupráci zainteresovaných subjektů, mezi které patří vysoké školy, média, experti, státní správa, samospráva a silná komunita podnikatelských rodin.
„Rodinným firmám pomáháme různými způsoby. Poskytujeme prostor pro sdílení informací, zkušeností a dobrých praktik prostřednictvím našich akcí a on-line platformy. Podporujeme osobní i profesní rozvoj členů komunity, ať už prostřednictvím konzultací, workshopů nebo inspirativních setkání,“ přiblížil Krajíček.
Klíčová témata v rodinném podnikání otevřel i loňský ročník summitu Family Business Week. Ten navštívily stovky účastníků z řad českých rodinných podnikatelů a inspirativní hosté ze zahraničí, a stal se tak událostí roku pro rodinné firmy.
„Přinesl mnoho nových poznatků, inspirace a možností pro úspěšné propojení rodinných firem. Byl to skvělý prostor pro sdílení zkušeností a navázání nových kontaktů, což přispělo k dalšímu rozvoji naší komunity,“ popsal David Krajíček.
SEVERNÍ MORAVA
Venkovní žaluzie: Moderní řešení pro úsporu energie
a komfortní bydlení
Venkovní žaluzie představují významný prvek moderních domácností, který nabízí nejen estetické, ale především praktické výhody. Klíčové benefity jako úspora energií, termoregulace a ochrana soukromí dělají z venkovních žaluzií ideální volbu pro každého, kdo hledá efektivní a ekologický způsob, jak zlepšit kvalitu svého bydlení. Tento článek poskytuje detailní pohled na výhody venkovních žaluzií a poskytuje informace, jak si vybrat ten správný typ stínění pro vaši domácnost.
Úspora energie
Venkovní žaluzie jsou vynikající pro snížení energetických nákladů domácnosti. Jejich schopnost blokovat a odrážet sluneční záření před vstupem do interiéru snižuje potřebu využívání klimatizace během teplých letních měsíců a zároveň pomáhá udržet teplo během zimy. Tím dochází k výrazným úsporám v nákladech na energie. Detailní informace o tom, jak venkovní žaluzie přispívají k energetické efektivitě, naleznete na ISOTRA - Úspora energie s venkovními žaluziemi.
Termoregulace
Díky možnosti regulace průchodu slunečního záření venkovní žaluzie umožňují uživatelům efektivně kontrolovat světlo
a teplotu v interiéru bez nutnosti mechanického chlazení nebo vytápění. Regulace světla a stínění zároveň přispívá k příjemnějšímu prostředí v domácnosti a snižuje riziko přehřívání. Venkovní žaluzie Zetta 90 jsou příkladem produktu, který kombinuje estetiku s funkcionalitou a nabízí optimální řešení pro každý typ okna. Více informací získáte na Venkovní okenní žaluzie Zetta 90.
Úspora nákladů
Investice do venkovních žaluzií je investicí do kvality a komfortu vašeho domova. Tyto stínicí systémy nejen zvyšují estetickou hodnotu domu, ale především přinášejí značné úspory v nákladech na energie a zlepšují kvalitu bydlení díky lepší termoregulaci a ochraně soukromí. Moderní technologie a materiály použité v produktech ISOTRA zaručují dlouhou životnost a minimální údržbu, což činí venkovní žaluzie vynikající volbou pro každého, kdo hledá efektivní řešení pro svůj domov.
PRAHA A STŘEDNÍ ČECHY
JIŽNÍ ČECHY
Anglo česká: Hygienické a čisticí prostředky dočista pro všechny
Jsme česká rodinná firma sídlící v Jindřichově Hradci a specializujeme se na prodej hygienických a čisticích prostředků dočista pro všechny – firmy, domácnosti, instituce i provozy napříč obory.
Snaha o spokojenost a chuť se rozvíjet jsou základní hodnoty, které nejen spojují náš tým, ale i posilují naše vztahy se zákazníky.
Založení Anglo Czech Distribution
Společnost Anglo Czech Distribution vznikla v roce 1992 s myšlenkou prosadit na českém trhu anglické čisticí prostředky pro profesionální použití.
Zakladatel Ing. Petr Chlup je ve vedení firmy již 32 let, a postupně se do podnikání zapojily i jeho všechny čtyři děti.
Značka Hygee
Jako společnost klademe dlouhodobě důraz na ekologický přístup k hygieně, veškeré produkty splňují vysoké standardy kvality a efektivity.
Jedním z výsledků inovativního přístupu je naše obchodní značka Hygee, která klade důraz na ekologii a udržitelnost.
Budoucí vývoj
Naším dlouhodobým záměrem je rozvíjet filozofii v poskytování kvalitních a inovativních produktů s odborným servisem a rozšiřovat nabídku zboží novinkami z celého světa, které dbají na ekologický dopad a dlouhodobou udržitelnost.
Rosteme, ale rodinná atmosféra zůstává
Historie společnosti Greipl CZ s.r.o. sahá až do 90. let minulého století, kdy se její výroba orientovala především na kabelové svazky, kryty a opláštění finálových zařízení.
Za dobu své více než 30leté existence se modernizovala a transformovala svou výrobu. V současné době se skupina GREIPL CZ s.r.o. zaměřuje zejména na výrobu komponent, sestav a složitých strojních prvků pro high-tech aplikace z oblastí laboratorní a lékařské techniky, průmyslové laserové technologie a měřící techniky, ale i z oblasti mikroskopie a elektromobility. Hlavním cílem je neustále inovovat a přinášet zákazníkům špičkové technologické produkty, které splňují nejvyšší standardy kvality.
Kouzlo rodinného podniku najdete nejen v závodě v Čechách, ale i ve dvou závodech v německém Haus im Waldu a Grafenau a to i přes to, že počet zaměstnanců v koncernu neustále roste.
V budoucnu společnost plánuje investice do výstavby nových výrobních prostor a dalšího rozšíření technologického parku. Při rozvoji se ale nezapomíná ani na naše zaměstnance, kteří jsou základem našeho dlouholetého úspěchu.
S inovativním duchem průmyslové společnosti zaměřené na budoucnost, nabízí skupina GREIPL CZ s.r.o. ideální podmínky pro váš osobní a profesní rozvoj. Práce u nás znamená jisté zaměstnání v inovativní společnosti. Znamená to ale také být součástí týmu, součástí velké rodiny. Rádi vás přivítáme v naší společnosti.
Odpovědnost, udržitelnost, zaměření na budoucnost
To jsou základní kameny, na nichž společnost Röchling již více než 200 let staví svou rodinnou historii.
Psal se rok 1822, když Friedrich Röchling založil společnost na zpracování uhlí, a později oceli. Pokračovatelé rodu nicméně později vycítili potřebu přizpůsobit se neustále se měnícímu trhu, a proto firma o 100 let později koupila patent na plast na bázi dřeva pod názvem Lignostone®. Roku 1978 společnost Röchling opouští ocelářství a celosvětově investuje do nových možností v rámci plastikářského průmyslu. Jednou z těchto investic je i otevření závodu v jižních Čechách roku 2003.
Díky více než 20 letům zkušeností je Röchling Industrial Tábor kompetentním partnerem v oblasti plastových polotovarů z PP, PEHD, PVC, PVDF, PE-HMW, PE-UHMW, PA, POM, PEEK, PET…
V současné době již osmá generace rodiny Röchling dohlíží na chod firmy z pozice akcionářů a jejich cílem je stále především spokojenost zaměstnanců, vracející se zákazníci a udržitelný rozvoj firmy.
Od malého výrobce
k významnému dodavateli
V únoru 1996 založil Stanislav Tománek strojírenskou společnost HTP. Letos rodinná firma v Žirovnici oslavila 28 let a je úspěšnou exportní společností. Začínala se čtyřmi zaměstnanci, zaměřovala se na obchodní a konzultační činnost, pomáhala zákazníkům ze západní Evropy s výrobou v ČR.
V roce 2003 po zapojení syna Jana začala výroba strojírenských dílů a komponentů. V roce 2008 po odkoupení areálu bývalé textilky v Žirovnici byla navzdory skeptickým předpovědím vybudována úspěšná továrna. Roku 2019 převzal vedení firmy syn.
Letos se dokončuje rodinný holding Tomanek Family Foundation a mezigenerační předání vlastnictví. Firma investuje do technologických trendů, průmyslu 4.0, digitalizace
a automatizace výroby, spolupracuje se školami, zakládá učňovské středisko a podporuje sociální a kulturní akce v regionu.
Letos se otevře nová výrobní hala o ploše 4 tis. m² s moderními technologiemi a robotikou, vznikne 20 nových pracovních míst. Plán je vybudovat druhou, kompletně robotickou lakovací linku. „Investujeme, zlepšujeme, udržíme si zákazníky i skvělé zaměstnance,“ říká Jan Tománek.
Jan Tománek
Jan Tománek
ZÁPADOČESKÝ KRAJ
SEVERNÍ ČECHY
VÝCHODNÍ ČECHY
JIŽNÍ MORAVA A VYSOČINA
V oblasti zubního lékařství nabízíme široké spektrum služeb na špičkové úrovni
Břeclavskou zubní kliniku MAXI DENTAL vybudovali manželé Krupovi v roce 2011 se záměrem v budoucnu poskytované stomatologické služby rozšiřovat. V roce 2023 úspěšně dokončili rozsáhlou rekonstrukci budovy a přístavbu nového patra. Vznikla tak zbrusu nová, plně digitalizovaná zubní laboratoř, vybavená nejnovějšími technologiemi, které obsluhuje tým sedmi špičkových zubních lékařů, pěti dentálních hygienistek, zdravotnického personálu a šesti zubních techniků.
Nabízí široké spektrum služeb na špičkové úrovni nejen pacientům, ale také kolegům lékařům, pedagogům a studentům, kterým poskytuje odbornou praxi v ordinacích nebo v zubní laboratoři. Pokud byste se chtěli stát součástí našeho týmu, kontaktujte nás na: ekonom@maxidental.cz.
„Chceme, aby k nám pacienti přicházeli rádi a odcházeli spokojeni“, shodují se manželé Krupovi.
Stavíme ekologicky
a s respektem k přírodě
Rodinná firma Eko modular se specializuje na prefabrikované nízkoenergetické nebo pasivní budovy z dřevěné konstrukce kotvené většinou na zemní vruty. Devadesáti realizacemi u nás, na Slovensku a v Maďarsku patří mezi lídry v oboru modulárních dřevostaveb.
Princip modularity dovoluje, že si klient namodeluje dům podle svých představ. Dřevostavba vzniká ve výrobní hale, stavba tak není závislá na počasí. Hotový modul doveze na místo jeřáb, zákazník tak může obratem bydlet.
V oblasti modulárních dřevostaveb byli manželé Juřenčákovi jedni z prvních, přineslo jim to pozici jedničky na trhu a specialistů, na které se obracejí architektonické i projekční kanceláře. Své stavby neustále vylepšují. Vybudovali první modulární školku v ČR jako dřevostavbu, postavili první pasivní modulární dům na patro
u nás, ozkoušeli i modulární saunu, a současný cíl je realizovat modulární bytový dům. Jejich stavby mají mimořádné kvality související s udržením tepla, což potvrzují výsledky pravidelného testování.
STŘEDNÍ MORAVA
Implementace Heliosu
Implementace Heliosu
IF System Držovice
IF System Držovice
Prostějovská společnost
IF System Helios, s.r.o. je tým zkušených odborníků, jež pomáhá firmám růst
Firma působí v oblasti podnikových informačních systémů (ERP), dodává svým zákazníkům informační systém HELIOS iNuvio a implementuje jej do firemní praxe. Společnost disponuje mnoha odborníky z různých oblastí, a tak dokáže nabídnout zákazníkům pestrou škálu služeb, znalostí a dovedností.
Každým rokem roste počet zákazníků, kteří spolupracují na poli HELIOSU, odborných služeb a někteří i v oblasti vedení účetnictví a mezd. Tým zhruba 20 odborníků má dlouholeté zkušenosti s firemními procesy u zákazníků. V kombinaci se stoprocentním akcentem na HELIOS iNuvio se jedná o největší partnerskou firmu v ČR.
Cílem do budoucna je zachovávat a zlepšovat kvalitu služeb a být stabilním partnerem pro dlouhodobou spolupráci se zákazníky.
„Jsme pyšní na vztahy s našimi zákazníky, jsme pyšní, že v přátelské atmosféře dokážeme společně tvořit systémy, které firmám pomáhají v podnikání,” říká hrdě majitel firmy Ing. Ivo Frehar.
Jsme rodinnou firmou, což zaručuje stabilitu a chuť posouvat se vpřed
Zakladatel firmy, pan Václav Rumler, se požární ochraně profesně věnoval již před rokem 1989. Když přišla Sametová revoluce, opustil tehdejší národní podnik, vzal tašku přes rameno a ve svém „žigulíku“ začal objíždět rajon na své vlastní triko. Na sklonku padesátky se pustil tak do podnikání.
Dnes jsme rodinnou firmou, což zaručuje stabilitu a chuť posouvat se vpřed. Dobré jméno a pověst je pro nás klíčová hodnota. Také portfolio našich partnerů je pestré. Od malého domu po velká bytová družstva. Od nejmenších obcí po statutární města. Od malých živnostníků po nadnárodní firmy. Neodmítneme nikoho. Každému poskytneme přesně tu službu, kterou potřebuje.
Ke kontrolám hasicích přístrojů, hydrantů a dalších požárně bezpečnostních zařízení poskytujeme také služby odborně způsobilé osoby v požární ochraně (OZO v PO) a odborně způsobilé osoby pro bezpečnost a ochranu zdraví při práci (BOZP). Zákazník tak získá veškerou potřebnou dokumentaci během jedné návštěvy našich kolegů. Ze začátku to často bolí. Dohledat ztracené dokumenty bývá složité, ve výsledku to však může ušetřit i desetitisíce na případných (a zbytečných) pokutách.
Rodinné firmy na obřím summitu: Family Business Week inspiruje podnikatele
Jedna z největších akcí pro rodinné firmy co do formátu a rozsahu, která přilákala 440 majitelů, jejich příbuzných a dalších hostů. To byla tři regionální setkání a FBW Summit v Uhelném Mlýně v Libčicích nad Vltavou. Událost uspořádala loni v červnu platforma Family Business Week (FBW).
Návštěvníci jevili největší zájem o přednášky a workshopy, které se týkaly nástupnictví, výchovy budoucích generací v rodinných firmách a rodinné ústavy. Potvrdily se tak výsledky průzkumu a data aplikace CRIBIS, společnosti CRIF – Czech Credit Bureau, a. s., zpracované pro projekt FBW.
Z údajů vyplývá, že 18 % firem s jedním českým vlastníkem, což činí 44 tisíc podniků, vlastní majitel starší šedesáti let, a lze tedy předpokládat, že u nich brzy dojde k jejich předání nebo prodeji.
Více jak padesát procent HDP
„Mám velkou radost, že se nám podařilo oslovit takové množství rodinných firem a jejich představitelů. Z každé rodiny se účastnilo dva až pět členů, což nasvědčuje tomu, že se do rodinného podnikání zapojuje víc generací rodin, které cítí potřebu vzájemné inspirace a podpory v tématech, které FBW otevřel,“ řekl David Krajíček, zakladatel FBW a poradce rodinných firem. Další summit se bude konat 6. června opět v Uhelném Mlýně v Libčicích nad Vltavou.
Podle informací FBW tvoří rodinné podniky v Česku téměř 90 % všech aktivních firem, na HDP se podílejí zhruba 55 % a zaměstnávají kolem dvou milionů lidí, což činí asi 50 % všech pracovních míst na tuzemském pracovním trhu.
Stabilita i filantropie
Jako velké přednosti rodinných podniků FBW vyzdvihuje to, že jsou řízeny na základě hodnot, investují do rozvoje svých regionů, věnují se filantropii, uvažují dlouhodobě a jsou motivované k vytváření odkazu pro budoucí generace.
Díky jejich finanční stabilitě je u nich také méně pravděpodobné, že budou propouštět zaměstnance i v ekonomicky náročném období. V neposlední řadě pak podniky odvádějí daně lokálně, a významně tak přispívají do daňového systému.
FBW si klade za cíl vytvořit komunitu, která aktivně podporuje a rozvíjí rodinné podnikání v Česku. Soustředí se na propojování rodinných firem, odborníků, institucí a médií a v průběhu roku pořádá vzdělávací a společenské akce. Mezi hlavní činnosti komunity patří otevírání klíčových témat, sdílení zkušeností a vzájemná inspirace.
FBW Summit 2024 zaostří na tradice a inovace rodinných firem
Nástupnictví, rodinná ústava, firemní kultura či budování značky. Tato klíčová témata v oblasti rodinného podnikání otevře ve čtvrtek 6. června 2024 v Uhelném Mlýně v Libčicích nad Vltavou druhý ročník největší události pro rodinné firmy v Čechách FBW Summit 2024.
Ten se zaměří i na celkové postavení rodinných firem v Česku a jejich srovnání s nadnárodními korporacemi. Na summitu vystoupí řada zajímavých hostů, jedním z těch hlavních jsou Carl Elsener, výkonný ředitel švýcarské rodinné firmy Victorinox a jeho žena Veronika Elsener, CMO Victorinox.
Návštěvníci se mohou těšit také na Constantina Kinského a Zuzanu Ceralovou Petrofovou, prezidentku rodinné firmy Petrof a zároveň ambasadorku letošního ročníku FBW Summitu a její dceru a výkonnou ředitelku firmy Annu Prouskovou.
Jako hosté dále vystoupí Petr Chlup, zakladatel Angločeská s.r.o., Pavla Marciánová, Libor Musil, Viktor Vojtko, David Pirner, Tomáš Vala, generální ředitel rodinné firmy SIKO, Josef Dvořáček, spolumajitel a ředitel SONNENTOR, či Pavel Řehák, zakladatel Vigo Investments and Direct family.
Součástí celodenního programu FBW Summitu 2024 budou také tematické workshopy, které pod vedením zkušených majitelů rodinných firem a lektorů celý program interaktivně doplní. Zaměří se například na tvorbu rodinné ústavy, na rozdíl mezi nadačním a svěřenským fondem, na posílení konkurenceschopnosti firem v oblasti inovací nebo na motivaci a udržení vedoucích zaměstnanců.
David Krajíček, zakladatel platformy Family Business Week a poradce rodinných firem, vnímá podporu rodinného podnikání jako klíčovou pro ekonomický i společenský růst.
„Rodinné firmy jsou zásadní součástí naší ekonomiky, poskytují stabilitu, inovaci a pracovní místa. Family Business Week se snaží zvyšovat povědomí o významu rodinných firem a poskytovat jim potřebnou podporu a inspiraci a aktivně mění vnímání důležitosti rodinných firem u veřejnosti i politiků. Jsme ambasadorem rodinných firem ve veřejném prostoru a přispíváme k šíření osvěty o klíčové roli, kterou hrají v naší ekonomice,“ zdůraznil Krajíček.
Rodinné firmy hodnotily možnosti burzy a potřebu revize vzdělávání mladých
Třetí setkání rodinných firem Family Business Week 2024 hostil v polovině května zámek rodiny Kinských ve Žďáru nad Sázavou, jejichž hospodaření, jak s úsměvem v úvodu poznamenal hostitel Constantin Kinský, funguje jako rodinná firma již 800 let. Debatní bloky se za účasti pestrého spektra zástupců firem zaměřily nejprve na téma fungování pražské burzy a její přístupnosti a výhod pro rodinné firmy. A také na téma role rodinných firem v rozvoji regionu a možnostech jejich podpory ze strany kraje.
V kulisách baroka freskových sálů žďárského zámku zasedli k debatě početní majitelé rodinných firem, odborníci na investice z pražské burzy a v neposlední řadě i zástupce veřejného sektoru, hejtman Kraje Vysočina Vítězslav Schrek. Červenou linkou prvního bloku poutavého programu byly informace o možnostech, jaké skýtá i malým rodinným firmám pražská burza a vstup na ni.
POTENCIÁL BURZY PRO RODINNÉ FIRMY
Škálu osobností diskuse reprezentovali Pavla Fischerová, manažerka trhu START z Burzy cenných papírů Praha a Tomáš Morava, z konzultační společnosti LIFTIA, která pomáhá firmám na burzu, na straně finančníků. A za stranu rodinných firem, které se přišly podělit se svými zkušenostmi při vstupu na burzu, se účastnili Petr Kasa, zakladatel společnosti Pilulka, a Jan Moravec, ředitel společnosti Fixed, orientované na příslušenství pro mobilní telefony.
„Slovo burza je mezi podnikateli neznámý prostor,“ uvádí Pavla Fischerová, „i přesto jsme přesvědčení, že burza je pro úspěšné firmy ideální místo. Má to jednoduchý důvod: vstup na burzu znamená možnost získat kapitál na další rozvoj firmy a jejího podnikání,“ vysvětluje. Pražská burza cenných papírů spustila před šesti lety nový segment START určený malým a středním firmám. „Naše ekonomika je malá, a proto potřebujeme segment vhodný pro tyto malé rodinné firmy. Za šest let fungování jsme zde přivítali 15 firem, kterým burza k růstu pomohla,“ potvrzuje tento burzovní krok. „Výhodou už samotného zájmu firmy o vstup na burzu je potřeba úklidu, myšleno zejména v účetnictví,“ komentuje proces přípravy Tomáš Morava. „Sám jako poradce pro tyto kroky svou roli chápu spíše jako průvodcovství. Je to práce s managementem. I když nakonec k samotnému vstupu na burzu nedojde, už sám o sobě pořádek ve firemních financích znamená velký přínos pro firmu, která se chce zdravě rozvíjet a růst,“ doplňuje. „Ve výsledku záleží, aby firma našla správnou cestu, jak pokračovat dál a jak se rozvíjet,“ vysvětluje Pavla Fischerová. „S každou tedy řešíme, jaké možnosti jsou, a pro řadu z nich, které hledají kapitál a nevědí o burze, je takový proces objevný,“ dodává.
„Nám se při rozvoji firmy nabízely tři možnosti naší kapitalizace,“ shrnuje Petr Kasa příběh firmy Pilulka, který je nakonec ke vstupu na burzu dovedl .„Jednali jsme s jinou firmou, což by ale vedlo ve výsledku k pohlcení a naše mise by skončila. Varianta investora by u firmy, která většinu peněz dává na investice, opět znamenala kámen úrazu. A tak se nám cesta otevřela v burze. Bylo to kompromisní řešení, kdy jsme mohli získat nové peníze v porci odpovídající tomu, co jsme zvládli zužitkovat, a zároveň nám zůstala možnost dál řídit svou firmu bez ztráty vlivu na její směřování,“
vyzdvihuje. „Nejsme závislí na rozhodnutích jednoho investora, ale máme tisíce menších. Burzou sice omezujeme svůj vlastnický podíl, ale neomezuje nás v dalších aktivitách, a nadále řídíme své podnikání,“ uzavírá. „Jednoznačnými výhodami burzy je velké PR firmy,“ doplňuje i Jan Moravec. „Obchodování na burze dává firmě i daleko větší váhu směrem k zákazníkům i partnerům. Navíc je možný i personální marketing, kdy můžete přizvat své zaměstnance ke spolupodílnictví ve firmě,“ doplňuje.
„Stinnou stránkou burzy je ale transparentnost,“ doplňuje Pavla Fischerová. „Na burze jste pod drobnohledem. Nejen akcionáři sledují vaše kroky a komentují úspěchy i chyby. Toto je daň za flexibilitu, kterou burza umožňuje. Sama transparentnost ale prospívá i celé ekonomice, a tak je zdravá pro zákazníky i investory,“ uzavírá.
FIRMY POTŘEBUJÍ VÍCE PRAKTICKÉHO VZDĚLÁVÁNÍ
Druhý diskusní blok o roli firem na rozvoji regionu uvedl již na začátku Constantin Kinský. „Aktivity, které zde rozvíjíme, vždy činíme s ohledem na okolí,“ odkázal na letitou snahu rodiny. „Náš aktuální přínos pak je plán na otevření zámku zřízením krajského kreativního centra. To bude fungovat jako inkubátor pro umělce, podnikatele a tvůrčí zájmy. A vaše přítomnost je pro nás příspěvkem k tomuto rozvoji,“ dodal.
Vedle hostitele byli v diskusi zapojeni Vladimír Chládek ze žďárské firmy Tokoz a Bohumil Cempírek junior z firmy CECHO. Častým diskutérem pak samozřejmě byl i hejtman Vítězslav Schrek.
Debata se nakonec dominantně stočila na problém budoucí nedostatečnosti pracovních sil, a to ve všech sektorech. „Jako zaměstnavatel se neztotožňuji s koncepcí všeobecného vzdělávání,“ komentoval téma Vladimír Chládek. „Potřebujeme změnu pohledu na manuální práci, techniku, průmysl a zemědělství. A to pak vrátí vzdělávání k praxi. Služby samy nás neuživí,“ dodává. Revize koncepce a snaha o návrat dětí a mládeže k zájmu o učňovské a specializované školství je největší výzvou, co může kraj pro rozvoj regionu a firem udělat.
Family Business Week
Týden rodinných firem
3. - 7.6. 2024
©2024 VLTAVA LABE MEDIA, a.s. Kopírování obsahu je bez písemného souhlasu společnosti Vltava Labe Media, a.s. zakázáno.
